logo
Hội thảo sắp tới

Kỹ năng phân công phân nhiệm hiệu quả

GIÁ TRỊ MANG LẠI
Mục đích nhằm giúp học viên:
  1. 1. Hiểu rõ vai trò & nhiệm vụ của người quản lý
  2. 2. Thấu hiểu tầm quan trọng của phân công phân nhiệm
  3. 3. Nắm vững 7 bước giao việc hiện quả
  4. 4. Giúp Nhân viên hoàn thành công việc được giao,
        tăng thêm động lực làm việc
ĐỐI TƯỢNG:
  1. 1. Cấp Quản lý, Leader, Giám sát
  2. 2. Anh/Chị quan tâm, mong muốn học hỏi về
        kỹ năng phân công phân nhiệm hiệu quả
Thời gian học dự kiến

1-2 ngày

ĐỊA ĐIỂM:

Thông báo sau.

Đăng ký tham gia
img img img img
img img img
Nội Dung

CHI TIẾT NỘI DUNG HỘI THẢO

Lưu ý:

1. Nội dung khoá học có thể điều chỉnh một ít, phù hợp với
   đối tượng tham dự.

2. Hình ảnh mang tính chất minh họa, nguồn từ Internet.

Phần 1: Chân dung của nhà quản lý chuyên nghiệp, giúp cấp dưới hoàn thành công việc được giao & phát triển

  1. 1. Hai nhiệm vụ chính
  2. 2. Phân biệt “lãnh đạo” & “quản lý”
  3. 3. Yếu tố “3E”của nhà quản lý chuyên nghiệp

Phần 2: Tầm quan trọng của phân công phân nhiệm, giúp cấp dưới hoàn thành công việc được giao

  1. 1. Lợi ích và tầm quan trọng
  2. 2. Hậu quả nếu phân công phân nhiệm không hiệu quả

Phần 3: Để phân công phân nhiệm hiệu quả, giúp cấp dưới hoàn thành công việc được giao & phát triển

  1. 1. Truyền đạt mục tiêu Công ty, bộ phận theo phương thức A.B.C.D
  2. 2. Thấu hiểu Nhân viên
    1. - A.S.K
    2. - Ma trận năng lực
  3. 3. 7 bước giao việc hiệu quả
    1.   B1: Chọn việc để giao
    2.   B2: Chọn người để giao
    3.   B3: Giao đúng người - đúng việc - đúng thời điểm
      1.    - PDCA
      2.    - Kết hợp với kế hoạch giao việc theo biểu đồ GANTT
    4.   B4: Giao việc, phải đi kèm với Đào tạo & huấn luyện
      1.    - Phân biện Đào tạo & huấn luyện
      2.    - 3 phương pháp đào tạo & huấn luyện cơ bản
    5.   B5: Giao việc, phải đi kèm giám sát, kiểm tra, hỗ trợ kịp thời
    6.   B6: Tiếp nhận kết quả, đánh giá
    7.   B7: Khen ngợi, tạo động lực cho NV

Phần 4: Những điều cần tránh khi giao việc cho Nhân viên cấp dưới

Ý kiến phản hồi

Tôi đã hiểu, giao việc phải đi kèm với giám sát, đồng thời phải đào tạo - huấn luyện để nâng cao năng lực & động lực cho Nhân viên.
Giúp nâng cao kỹ năng của quản lý để đội ngũ phát triển. Những điều nên và không nên làm của người quản lý khi giao việc.
Buổi học rất thú vị, thông qua những trò chơi có thể áp dụng công việc, nâng cao kỹ năng quản lý con người và công việc, giao đúng người - đúng việc, giúp cấp dưới hoàn thành công việc và ngày càng phát triển hơn trong công việc.
Giúp ích cho công việc, tự tin trong công việc quản lí hiện tại
Ấn tượng về khả năng truyền lửa và cách truyền đạt rất nhiệt tình của diễn giả