GIỮ HÒA KHÍ KHI XỬ LÝ MÂU THUẪN PHÁT SINH TRONG CÔNG VIỆC

GIÁ TRỊ MANG LẠI
Mục đích nhằm giúp học viên:
  1. 1. Nắm rõ nguyên nhân chủ quan của các mâu thuẫn phát sinh
  2. 2. Điều chỉnh thái độ phù hợp khi xử lý mâu thuẫn phát sinh
  3. 3. Nắm rõ các bước cơ bản để xử lý mâu thuẫn phát sinh
  4. 4. Hiểu rõ nguyên tắc & điểm lưu ý để luôn giữ hòa khí khi xử lý mâu thuẫn phát sinh
ĐỐI TƯỢNG:
  1. 1. Cấp Nhân viên
  2. 2. Anh/Chị quan tâm, mong muốn học hỏi các kỹ năng
        xử lý các mâu thuẫn trong công việc.
Thời gian học dự kiến

1-2 ngày

ĐỊA ĐIỂM:

Thông báo sau.

img img img img
img img img
Nội Dung

CHI TIẾT NỘI DUNG HỘI THẢO

Lưu ý:

1. Nội dung khoá học có thể điều chỉnh một ít, phù hợp với
   đối tượng tham dự.

2. Hình ảnh mang tính chất minh họa, nguồn từ Internet.

Phần 1: Tổng quan

  1. 1. Mâu thuẫn là gì?
  2. 2. Tầm quan trọng của xử lý mâu thuẫn phát sinh trong công việc
  3. 3. Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến mâu thuẫn phát sinh trong công việc
    1.   3.1 Trách nhiệm chồng chéo
    2.   3.2 Sự khác biệt về văn hóa, xuất phát điểm, lập trường,
        quan điểm cá nhân
    3.   3.3 Hiều lầm
    4.   3.4 Cố chấp
    5.   3.5 Thiếu tin tưởng, mất lòng tin
  4. 4. Các phong cách xử lý mâu thuẫn thường gặp
    1. - Cạnh tranh
    2. - Nhượng bộ
    3. - Thỏa hiệp
    4. - Lảng tránh
    5. - Hợp tác

Phần 2: Kỹ năng thiết yếu giữ hòa khí khi xử lý mâu thuẫn phát sinh trong công việc

  1. 1. Cơn giận & cách chế ngự cảm xúc
  2. 2. Đồng cảm
  3. 3. Lắng nghe thấu cảm

Phần 3: Xử lý mâu thuẫn phát sinh trong công việc

  • 1. Các bước xử lý
    1.   1.1 Cung cấp thông tin liên quan hoặc làm rõ thông tin
        liên quan
    2.   1.2 Tập trung xác định vấn đề/nguyên nhân gốc rễ
    3.   1.3 Đối thoại trực tiếp, trao đổi ý kiến
    4.   1.4 Đề xuất & chọn giải pháp
  • 2. Các nguyên tắc cần tuân thủ khi xử lý
  • 3. Các điểm lưu ý khi xử lý

Phần 4: Trao đổi ý kiến, kinh nghiệm, thực hành đóng vai, xử lý tình huống, giải đáp thắc mắc từ người tham dự

Ý kiến phản hồi

Chương trình giúp tôi hiểu rằng, trong công việc, không ai mong muốn mâu thuẫn. Khi có mâu thuẫn xảy ra, chỉ cần tập trung vào "Chúng ta" không phải "Tôi / Cái tôi quá cao", hướng vào What - How - When, sẽ hoá giải các mâu thuẫn.
"Chương trình áp dụng trò chơi giúp học viên tiếp thu nội dung nhanh. Đặc biệt cách dạy của cô Thảo vui và trình bày rất dễ hiểu."
Những nội dung rất hữu ích và mang tính thực tiễn để áp dụng vào trong việc giải quyết mâu thuẫn giữa các thành viên.
Các công cụ thực tế, hữu ích. Chắc chắn tôi sẽ ứng dụng hiệu quả trong giải quyết mâu thuẫn.